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上虞市宏兴针织有限公司,是一家拥有进出口自营权,专业生产出口中高档单双面针织面料、时装面料、女装面料、针织坯布、双面针织布、单面针织布、罗纹布、圆筒布料等系列产品的公司,产品主要包括:毛圈(巾)布(二线纬衣,三线纬衣,绒布,天鹅绒等)、复合布、衬垫布、大小循环彩条布、无缝圆筒布(门幅5英寸-40英寸)、提花布、网眼布、汗布、 棉毛布等, 采用丝、毛、麻、棉、晴、涤、植物纤维(天丝,大豆,树脂,莫代尔等)和各种混纺原料,远销韩国、日本和欧美等国家及地区。

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新业务的“行家里手”


更新时间:2020-11-18  浏览刺次数:


“这已经是今天来的第30台罐车了。”10月12日23时,夜幕下、寒风里,供水公司泥浆项目部曙光泥浆站站长白景新一手拿着对讲机,一手指挥罐车把泥浆卸到接浆池。在这里,油田曙光、兴采、储气库等地区的钻井泥浆经过一道道工艺流程,实现固液相分离、环保处理。

2019年年底,供水公司为了拓展新业务,成立了泥浆项目部。白景新想到自己曾在井队干过,对泥浆业务相对熟悉,就主动报名转岗到泥浆业务。当时,很多同事都趁着“三供一业”改革的契机,随着资产、人员的划转,选择调转到属地高升采油厂,而他却选择留在供水公司。

作出这样的选择,当时很多人不理解:“改革后,划给供水的都是脏活、累活、难干的活,能干成啥样还不一定,这么大岁数还跟着折腾啥。”但白景新对公司转型发展的战略充满了信心,作为一名老党员更应该在公司最困难的时候站出来,担起一份自己的责任。

今年1月份,在一个寒风刺骨的冬日,白景新第一次上站值守,大棉袄二棉裤,穿回了钻井队的厚重。泥浆作业平台就是一个塑料大棚,四面透风,冬天冷夏天热,刮起风来又满脸尘土,环境十分恶劣。刚开始很多员工不适应,心情沮丧,甚至嘴上起了水泡。为了让大家能直面困难、转变观念、安心工作,白景新经常跟站里的员工谈心,讲形势、明任务,鼓励大家在困难面前不退缩,努力将自己打造成新业务的“行家里手”,就这样他慢慢地把大家的心聚在了一起。

新岗位、新工艺,一切都必须从头学起。为提升技能,白景新经历了“看着干、跟着干、自己干”的过程,在泥浆站值守期间,他放下身段当起了“学徒工”,天天跟在老师傅身后虚心请教,边看边学,边学边干,努力将理论知识与操作实践进行融合,一个月便掌握了生产工艺流程操作技能。

为实现自主运维,供水公司泥浆项目部选派28名员工到曙光泥浆站跟班生产实习。白景新就是其中一个,当时他们都有着双重任务,一是带领全员能独立上岗,二是尽快培养出带班骨干。为了让大家尽快掌握理论知识,白景新跟大家“学在一起、干在一起”地对全员进行岗位操作训练,全部操作无误才算过关。现在,曙光泥浆站28名员工均能独立上岗运行,其中8人已成长为带班骨干,白景新圆满地完成了组织交给的任务。

作为一名党员站长,白景新深深地知道只有在关键时刻“站出来”,在急难险重面前“冲出来”,才能把队伍“带出来”。

从3月16日开始,白景新没休过一个节假日,全天候值守在泥浆站。4月底,泥浆站开启了“自己干”模式,合作方的工人全部撤回,只留下一名技术人员现场指导。当时正值泥浆处理量高峰期,日处理量近900立方米,每天要连续工作15个小时以上,有时忙得只能轮换着吃饭。

万事开头难,“自己干”并不是一帆风顺。在一次添加药剂时,由于药方配比没掌握好,泥饼都粘在了压板上,白景新带着大家站在压泥机上一片一片地手工清理,127块隔板,连续干了3个多小时,最后大伙儿累得腿都站不直。

过去的泥浆平台没有过女员工,但曙光泥浆站有一半是女工。为了调动她们的工作积极性,白景新充分发挥女员工细心严谨的优势,让她们负责卸板工作。此外,他还帮助她们想办法提高工作效率,经过共同努力,这个“女子班”将卸板时间从开始的40分钟压缩到了20分钟,提高了整体运行效率,都成了新业务的“行家里手”。

有了团队的合力,才会激发转型的活力。白景新相信,在公司转型发展的新道路上,他不是一个人在战斗,大家心往一处想、劲往一处使,公司的转型发展之路必将越走越宽阔。

(作者:杨世龙 姜英 编辑:张蔓 责任编辑:姚微